Koropak.com – Jepang sedang berupaya membujuk warga dan perusahaan untuk mengadopsi sistem kerja empat hari dalam seminggu. Langkah ini diambil untuk mengatasi masalah kekurangan tenaga kerja yang semakin mengkhawatirkan.
Jepang dikenal dengan budaya kerja kerasnya, hingga ada istilah “bekerja sampai mati.” Dilansir dari detik pada Senin (2/9/2024),
pemerintah Jepang pertama kali menyatakan dukungan untuk minggu kerja yang lebih pendek pada tahun 2021, setelah gagasan tersebut mendapatkan dukungan dari anggota parlemen. Namun, penerapannya berjalan lambat.
Menurut Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja, dan Kesejahteraan, hanya sekitar 8% perusahaan di Jepang yang mengizinkan karyawan mereka untuk mengambil cuti tiga hari atau lebih dalam seminggu, sementara 7% memberikan pekerja mereka satu hari libur yang diamanatkan secara hukum.
Pemerintah kini mencari cara untuk meningkatkan minat terhadap sistem kerja empat hari dalam seminggu, khususnya di sektor usaha kecil dan menengah. Mereka telah meluncurkan kampanye ‘reformasi gaya kerja’ yang mengutamakan jam kerja yang lebih pendek dan pengaturan fleksibel lainnya, serta menetapkan batasan lembur dan cuti tahunan berbayar.
Kementerian Ketenagakerjaan Jepang juga menawarkan konsultasi gratis, hibah, dan berbagai kisah sukses yang terus berkembang sebagai dorongan tambahan.
“Kami ingin mewujudkan masyarakat di mana pekerja dapat memilih berbagai gaya kerja sesuai dengan situasi mereka, menciptakan siklus pertumbuhan dan distribusi yang baik, serta memberi pekerja pandangan yang lebih optimis tentang masa depan,” tulis pernyataan di situs kementerian mengenai kampanye ‘hatarakikata kaikaku’, yang berarti ‘berinovasi dalam cara kita bekerja’.
Namun, departemen yang menangani layanan dukungan baru untuk bisnis menyebutkan bahwa hanya tiga perusahaan yang sejauh ini meminta saran tentang perubahan tersebut, menggambarkan tantangan yang dihadapi inisiatif ini.
Contoh lebih jelas, dari 63.000 karyawan Panasonic Holdings Corp yang memenuhi syarat untuk jadwal 4 hari di perusahaan elektronik dan perusahaan grupnya di Jepang, hanya 150 karyawan yang memilih untuk mengambilnya, menurut Yohei Mori, yang mengawasi inisiatif di salah satu perusahaan Panasonic.
Dukungan resmi pemerintah terhadap keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik merupakan perubahan yang nyata di Jepang, sebuah negara yang terkenal dengan budaya tabahnya yang gila kerja yang sering dianggap sebagai penyebab pemulihan nasional dan pertumbuhan ekonomi yang luar biasa setelah Perang Dunia II.
Tekanan konformis untuk berkorban demi perusahaan seseorang sangat kuat. Warga negara biasanya mengambil liburan pada waktu yang sama sepanjang tahun dengan rekan kerja mereka, selama liburan Bon di musim panas dan sekitar Tahun Baru, sehingga rekan kerja tidak dapat menuduh mereka lalai atau tidak peduli.
Jam kerja yang panjang dianggap sebagai norma. Meskipun 85% pengusaha melaporkan memberi pekerja mereka 2 hari libur seminggu dan ada pembatasan hukum pada jam lembur, yang dinegosiasikan dengan serikat pekerja dan dirinci dalam kontrak. Namun, beberapa orang Jepang melakukan ‘kerja lembur’, yang berarti tidak dilaporkan dan dilakukan tanpa kompensasi.
Buku putih pemerintah baru-baru ini tentang ‘karoshi’, istilah Jepang yang dalam bahasa Inggris berarti ‘kematian akibat kerja berlebihan’, mengatakan Jepang mengalami setidaknya 54 kematian seperti itu setiap tahun, termasuk akibat serangan jantung.
Orang-orang Jepang yang ‘serius, teliti, dan pekerja keras’ cenderung menghargai hubungan mereka dengan rekan kerja dan menjalin ikatan dengan perusahaan mereka, dan acara TV dan komik manga Jepang sering kali berfokus pada tempat kerja, kata Tim Craig, penulis buku berjudul ‘Cool Japan: Studi Kasus dari Industri Budaya dan Kreatif Jepang’.
“Pekerjaan adalah hal yang penting di sini. Ini bukan hanya cara untuk menghasilkan uang, meskipun memang itu juga,” kata Craig, yang sebelumnya mengajar di Sekolah Bisnis Doshisha dan mendirikan firma penyuntingan dan penerjemahan BlueSky Academic Services.
Beberapa pejabat menganggap perubahan pola pikir itu penting untuk mempertahankan tenaga kerja yang layak di tengah angka kelahiran Jepang yang menurun drastis. Pada tingkat saat ini, yang sebagian disebabkan oleh budaya yang berfokus pada pekerjaan di negara tersebut, populasi usia kerja diperkirakan akan menurun 40% menjadi 45 juta orang pada tahun 2065, dari 74 juta saat ini, menurut data pemerintah.
Pendukung model libur 3 hari mengatakan model ini mendorong orang-orang yang membesarkan anak, mereka yang merawat kerabat yang lebih tua, pensiunan yang hidup dari pensiun, dan orang lain yang mencari fleksibilitas atau penghasilan tambahan untuk tetap bekerja lebih lama.
Akiko Yokohama, yang bekerja di Spelldata, sebuah perusahaan teknologi kecil yang berbasis di Tokyo yang memungkinkan karyawannya bekerja dengan jadwal 4 hari, mengambil cuti pada hari Rabu bersama dengan hari Sabtu dan Minggu. Hari libur tambahan tersebut memungkinkannya untuk menata rambutnya, menghadiri janji temu lainnya, atau pergi berbelanja.
“Sulit rasanya jika Anda tidak enak badan untuk terus bekerja selama lima hari berturut-turut. Sisanya memungkinkan Anda untuk pulih atau pergi ke dokter. Secara emosional, itu tidak terlalu membuat stres,” kata Yokohama.
Suaminya, seorang pialang real estat, juga libur pada hari Rabu tetapi bekerja pada akhir pekan, yang merupakan hal yang umum dalam industrinya. Yokohama mengatakan hal itu memungkinkan pasangan tersebut untuk pergi jalan-jalan bersama keluarga di tengah minggu dengan anak mereka yang masih sekolah dasar.
Fast Retailing Co, perusahaan Jepang yang memiliki Uniqlo, Theory, J Brand dan merek pakaian lainnya, perusahaan farmasi Shionogi & Co, dan perusahaan elektronik Ricoh Co dan Hitachi juga mulai menawarkan 4 hari kerja seminggu dalam beberapa tahun terakhir.
Tren ini bahkan telah mendapatkan daya tarik di industri keuangan yang terkenal konsumtif. Pialang SMBC Nikko Securities Inc. mulai mengizinkan pekerja bekerja empat hari seminggu pada tahun 2020. Raksasa perbankan Mizuho Financial Group menawarkan opsi jadwal tiga hari.
Kritikus terhadap dorongan pemerintah mengatakan bahwa dalam praktiknya, orang-orang yang bekerja dengan jadwal 4 hari sering kali berakhir bekerja keras dengan upah yang lebih rendah. Namun, ada tanda-tanda perubahan.
Survei tahunan Gallup yang mengevaluasi keterlibatan karyawan menunjukkan bahwa Jepang termasuk negara dengan pekerja paling tidak terlibat. Dalam survei terbaru, hanya 6% responden di Jepang yang merasa terlibat dalam pekerjaan mereka, jauh di bawah rata-rata global yang mencapai 23%.
Ini menunjukkan bahwa hanya sedikit pekerja Jepang yang merasa benar-benar terlibat di tempat kerja mereka dan antusias terhadap pekerjaan yang mereka lakukan, sementara mayoritas bekerja tanpa semangat atau energi yang cukup.
Kanako Ogino, presiden NS Group yang berbasis di Tokyo, berpendapat bahwa jam kerja fleksibel sangat penting untuk menarik pekerja di industri jasa, terutama karena perempuan mendominasi sektor ini. Perusahaannya, yang mengelola tempat karaoke dan hotel, menawarkan 30 pilihan jadwal berbeda, termasuk minggu kerja 4 hari, serta waktu libur panjang di antara pekerjaan.
Untuk memastikan tidak ada pekerja di NS Group yang merasa dirugikan karena memilih jadwal alternatif, Ogino secara rutin bertanya kepada 4.000 karyawannya, dua kali setahun, tentang preferensi kerja mereka. Di Jepang, mengekspresikan kebutuhan individu seringkali tidak disukai karena budaya yang menekankan pengorbanan demi kepentingan bersama.
“Dalam pandangan Jepang, Anda dianggap hebat jika bekerja lebih lama dengan lembur tanpa bayaran. Tapi tidak ada mimpi dalam hidup seperti itu,” kata Ogino sambil tertawa.
